◎每经评论员 叶檀
国企改革近日再度成为舆论关注的焦点,而这也是事关中国改革成功与否的核心之一。从目前看,国企发病时的症状都是在经济下行周期效率下降、负债率上升,而改革讨论的焦点则是国企高管薪酬、内部人控制等等。
中国股市能不能长期发展取决于两点,一是国企的效率,二是上市公司的信用。依靠短期概念炒作的市场是无源之水。
在初级市场国家,市场与法治边界的问题从来都是国企改革的关键,改革需要的是在法治的前提下进行资源配置。俾斯麦时期的德国和明治维新时期的日本,政府权力与企业壮大成为两大看点,以强大的力量推行现代法治,使他们成为成功的现代国家。
为什么有些垄断性国企竟然一度成为某些人的提款机?为什么有的大型民企又能源源不断从股市、贷款市场抽血?
没有法治,没有公平的竞争,奢谈国企民资都是单向度的。
此次国企改革的决策者似乎明确,由谁来出资并不重要,国资与民资、外资可以和平共处,淡马锡模式就是如此,国资没有影响市场竞争力。
此次国企改革首次提及国企分类。按照国有资本的战略定位和发展目标等,国企分为商业类和公益类。商业类参与竞争,实现国有资产保值增值;公益类则以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标。如果说商业类国企需要的是内部市场化激励机制以及企业竞争能力,那么公益类国企则更需要公平、有益民生的胸怀。
淡马锡模式如何落地是众人关注焦点。直接上市并不是改革的路径,大型国企早就上市,资产占据上市公司的大半壁江山。但这是照猫画虎式的改革,管理机制、激励机制甚至文化都没有跟上。
业内分析,国企改革将系统性筹建多个国资投资运营公司作为国企改革重要的平台,开展类似“淡马锡”政府直接授权运营公司履行出资人职责的试点,此外将清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业。
国资运营公司负责出国资运营,而公司具体微观管理由管理层全权负责,如果管理层能力不行,由董事会负责调整。假如微观管理运营上是灵活的,那么国企高管薪酬下降确实不存在问题,因为可以通过职工持股的方式得到弥补。
以往国企负责人存在“价值分裂症”,既要对上负责,又要对经营负责,最终是对官负责。一旦出现巨大的投资失误,甚至连具体的投资权力都会被上收,投资权力收回后企业更是无人负责,形成恶性循环。
国企改革最终可能还是会通过并购、重组、上市的方式进行,我们希望看到,此次国企包装后新上市与以往上市有本质的不同,即法治与微观灵活的结合,因为改革直接决定了市场的情绪。
国企改革概念股今年上半年遭遇爆炒,当国企改革再度成为焦点后,7日多只国企改革概念股遭到机构减持,中粮系成为机构减持“重灾区”。但短期走势不能说明什么,9日上海等国企股大幅上升,投资者换仓重来。考虑到国企改革非一朝一夕能够完成,进程很复杂,市场将以震荡换仓等各种方式迎接。
只要国企改革能够夯实制度,股价反应慢一点不是问题,投资者对改革有的是耐心。
关键词: 叶檀
袁隆平杂交水稻最高亩产多少?最新杂交水稻亩产量有多高? |
农药在土壤中的降解方法有哪些?降解农药最好的途径是什么? |
稻田地下害虫防治的方法有哪些?怎么进行水稻田地下害虫的防治? |
水稻苗床如何测试土壤的PH值?水稻土壤测试方法有哪些? |
水稻除草剂有哪些品种?用什么水稻除草剂药最好? |
磷肥跟复合肥有什么区别?磷肥和复合肥能一起使用吗? |
好消息!郑渝高铁万州至巫山段有望在本月内开通运行 |
重磅!2022年福建省“最美科技工作者”名单正式公布 |
今年高考福建省有21.8万名考生报考 共设221个考点 |
粽盒、粽绳、粽叶和粽馅如何分类?如何做到垃圾准确投放? |
计划到2025年广州农村生活污水处理设施有效运行率不低于90% |
广州大力推进政策兑现集成服务模式 累计办理业务逾3.37万件 |
观致汽车被列入消费黑名单 车主权益如何保障? |
钓鱼邮件盯上了哪些公司?为何能用公司域名? |
北京:着力保市场主体稳住经济大盘 |
黄瓜怎么种植产量高?如何提高黄瓜产量和品质 |
谷子除草剂那个好?谷子除草剂能打第二遍吗? |
金福菇高产栽培技术有哪些?种植金福菇的亩产效益如何? |
什么是毒韭菜?怎么辨别毒韭菜有什么危害? |
无花果为什么叫无花果?无花果种植时间和方法有哪些? |
油茶树什么时候嫁接最好?油茶树怎么嫁接有哪些方法? |
什么品种的高粱种子最好?一亩地需要多少斤高粱种子? |
粮库玉米被虫蛀怎么办?库存储藏玉米怎么防止生蛀虫? |
种植大蒜用什么肥料好?怎样种大蒜才能优质高产? |
草木灰是什么肥料?哪些植物不能用草木灰? |
哪种情况可以造成土壤污染?产生土壤污染的来源是什么? |
草莓冬季的储存方法有哪些?怎么把草莓储存到冬天吃? |
金银花产地主要分布在我国哪里?金银花产地哪里的产的最好? |
国色天香百花之王是什么花?牡丹为什么称为国色天香? |
番茄主要有哪些病虫害?番茄病虫害怎么防治? |
种植基地网 版权所有©未经书面授权禁止复制或建立镜像
京ICP备2022022245号-33
联系我们: 435 226 40@qq.com