SMART：像玩社群一样做度假地产

12月13日，致力于整合旅游度假地产资源的SMART度假地产专家委员会宣布(简称SMART)，该委员会深圳(楼盘)分会正式成立。未来，SMART除了在深圳举办地产峰会之外，还将在南方地区寻找合适的项目，与开发商合作打造数个具有标杆意义的旅游度假项目。

SMART度假地产专家委员2012年于北京(楼盘)成立，是一个由投资人、设计师、管理者、教育者共同组成的智囊机构。目前，除了组织每年一次的度假地产大会之外，SMART旗下还有Withus联合办公空间、产业基金、乡村创客联盟等合作平台。

SMART度假地产专家委员会秘书长王旭告诉界面新闻记者，SMART过去三年试图向整个行业解释：如何才能做出成功的度假地产项目。2013年，SMART峰会进行了度假地产产业链的整合和梳理;2014年演示了如何在度假地产当中把软件和硬件进行结合的理念，立志把SMART做成一个度假地产资源领域的APP Store;2015年，SMART探讨了在度假地产中所形成的生态链条以及生态体系，告诉行业如何抓住机遇和挑战，投资新兴产业。

除此之外，SMART还试图用联合办公的形式承接与延长产业链上下游企业之间的合作与讨论，为度假地产提供丰富的产品与运营支持。在北京SMART·withus的联合办公空间中，入住的企业包括品牌、投融资、设计、市场营销、产品研发等产业链上下游企业，甚至还有集装箱创意公司、涂鸦创意公司、茶叶服务公司，他们均希望通过融合打造出产品，植入到该度假地产项目中去。

这样一个类似社群组织的平台机构，如何能够保证组织运转的效率。对此，王旭并不担心，他认为平台能够无限的吸引特殊性人才的加入，能够保证平台理念处于领先地位，这是公司化运营无法比拟的。当然，在平台的背后，如果与具体项目进行对接，将成立合资公司进行操作。

参与此次深圳分会成立论坛的前万科执行副总裁、中城新产业(深圳)有限公司董事长刘爱明认为，SMART用社群的形式在整合产业链上下游资源的同时，还能够真正的去关注客户，比如说民宿社群、乡村创客联盟URM等平台，这是很重要的，“任何生意不跟客户关联起来都是有问题的。”

在具体的项目操盘方面，除了提供整个产业链的资源之外，SMART将传统的只有策划、设计的分割型服务推倒，而从一个度假产品如何是一个成功的产品，它需要什么样的运营，来倒推其能够吸引到的客群、需要怎样的产品设计以及人力资源架构，立志打造一个全链条解决方案模式。

王旭认为，多年来度假地产所做的事情就是，把人群从城市吸引到原来没有人的地方，不管是打亲子牌，还是娱乐、休闲或者艺术的手段。在未来，商业地产与度假地产的界限将逐渐模糊，不管是哪种形态，吸引人流和注意力将成为王道，所以未来商业地产开发也可能以城市“微”度假的定位进一步展开。

关键词： 社群 地产