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万达体育走到新的十字路口

时间:2020-06-16 14:26来源:作者:点击:


万达体育走到新的十字路口

从2020年一季度财报数据来看,当年王健林提出的“万达体育2020年净利润要做到十位数(10亿)甚至几十个十位数”的目标,恐怕要落空。

万达体育2020年第一季度财报数据显示:营业收入为1.64亿欧元,较2019年同期下降26%,归母净利润亏损2365.7万欧元(折合1. 8969亿元人民币 ),相对于2019年同期亏损886万欧元来说继续扩大。调整后的EBITDA(息税折旧摊销前净利润)为913万欧元,同比下滑62.8%。

万达体育2019年净亏损2.74亿欧元并无盈利苗头,而且2020年一季度又亏损2370万欧元。预计,万达体育今年持续亏损的可能性更大。

主业务恐不保

突如其来的疫情引发全球性“闭户”浪潮,导致奥运会推迟,NBA、中超、CBA、马拉松等体育赛事暂停,进而发生体育赛事后面的组织者、供给者、宣传者等发生惨淡经营的连锁反应。

万达体育的收入来源于三大业务,分别为大众参与性运动业务、观赏性运动业务和数字媒体制作与解决方案(DPSS)。

通俗理解,大众性体育是指万达自己举办的体育活动,从中收比赛费用、赞助费用和城市费用获利,因而营收的增长与赛事举办数量和参赛人数呈正相关性;观赏性运动业务,主要是通过竞标、采购,买断或支付佣金拿到体育赛事资源,再进行媒体版权、赞助招商等商业化处理,以此来获取资金赞助。

所以,疫情下足不出户的消费者停止了体育消费,体育赛事纷纷暂停,几乎扼住了万达体育的营收“咽喉”。

据悉,2020年第一季度,万达体育只举行了两次大众参与赛事,营收之惨淡可想而知。

财报显示,万达体育第一季度毛利润为5780万欧元,净利润则为-2365.7万欧元。在这其中,万达体育的大众参与部门营收仅为100万欧元,同比狂跌78%:而观赏性运动部门营收为1.398亿欧元,同比也下降28%。

需要注意的是,观赏性运动业务是万达体育的核心收入来源,这部分业务的营收占比超过85%,意味着观赏性业务业绩几乎决定着万达体育整体营收。

对此,万达体育官方也明确表示:观赏性运动是导致公司一季度收入大幅下滑的主要原因,这部分营收下滑是因为,FIS世界锦标赛的周期性影响以及部分赛事因疫情原因推迟或取消。

疫情重创下,万达体育官方也表现出2020年业绩不乐观的态度。对于业绩的预测,万达体育管理层表示:因为新冠肺炎疫情的影响范围、影响程度和持续时间仍存在许多不确定因素,难以合理预估业绩,也无法给出任何的指导性意见。

总之,在实现10亿目标的关键年份,万达体育遇到了疫情不可抗因素的巨大冲击,目标无法实现反而亏损趋势日益显著。

勒紧裤腰带

疫情下,全球体育公司纷纷裁员、降薪,锁紧腰带过日子,各大企业一季度营收成本基本呈现下降趋势。但从财报成本数据来看,开源节流在万达体育这儿并没有奏效。

财报数据显示:万达体育2020年第一季度人员支出不降反增达到2910万欧元,万达体育在2019年第一季度的人员支出仅为2640万欧元。并且,公司销售、办公和行政支出以及折旧和摊销支出都在走高,一季度的销售、办公和行政支出增至940万欧元,折旧和摊销支出也增至580万欧元。

万达官方解释,成本上涨是因为业务扩展导致员工人数增加。但资本似乎不买账,因为更糟糕的是,万达体育的资产负债率一直居高。

众所周知,万达体育由万达体育中国、盈方和美国世界铁人公司三大资产组合而成,是依靠“买买买”拼凑的体育帝国,其还先后收购了法国拉加代尔公司运动部门、有“摇滚马拉松”IP的CGI公司、欧洲障碍赛主办方XLETIX等等,而疯狂“买买买”的后果便是债台高筑。

事实上,万达体育欠债多并不是一个新问题。

招股书披露:截至2018年时,万达体育的总资产为18.83亿欧元,总负债为18.92亿欧元,资产负债率超100%。2019年一季度则下降至84%,虽然有所下降,但负债率仍然不低。2019年二季报显示:万达体育有息负债高达10.1亿欧元,资产负债率达83%,且四季度负债率持续走高,达到89%。

而且,即使万达体育成功上市也没能堵住债务缺口,同样的借贷也无法解决资金窘境。在此情景下,出售世界铁人公司被提上日程。

2020年3月26日,万达体育集团正式宣布,以7.3亿美元的价格将旗下世界铁人公司出售至Advance公司,当年6.5亿美元收购世界铁人公司的美谈就此无声落幕。

出售世界铁人公司这一举动,也缓解了万达体育一时的债务压力。2020年一季度,剔除已出售的铁人集团负债之后,万达体育拥有现金及等价物为1.65亿欧元,而短长期的计息负债分别为2.4亿欧元和4.4亿欧元,有息负债从9.3亿欧元降至6.8亿欧元。

只是,通过变换“家产”来缓解债务上的短期危机并不是运营上策,反而加深了人们对万达体育走下坡路的想法,资本对其未来发展充满质疑。再有,世界铁人公司作为万达体育的三大核心资产之一,被出售后其他两项核心资产营收能否支撑起万达体育庞大的身躯,是个需要时间去验证的谜题。

寒冬里燃起小火苗:数字体育

可以发现,疫情期间体育公司纷纷强化线上运营的趋势。在这样的趋势下,万达体育数字、制作及体育解决方案业务数字化服务能力得到锻炼和强化。

经济寒冬中万达体育透露出来的“希望”,DPSS业务发展态势良好有望成为万达体育新的经济支柱。

财报数据显示:万达体育DPSS一季度的营收为2290万欧元,同比增长6%。但DPSS业务占比较低,抵充主业务营收下滑的能力有限。万达体育CEO杨恒明也表示认同:公司未来将进一步推动数字、制作、体育解决方案的差异化。

值得一提的还有,国内体育市场仍处于上升时期,疫情过后万达体育、阿里体育、苏宁体育、腾讯体育等体育公司依旧可以享受市场红利。

一方面,全球体育赛事和媒体及营销业务可挖掘空间广阔。随着科技进步,数字化媒体渐成主流,从而带动了体育赛事数据、制作能力等相关市场的增长,驱动了体育内容的变革,这给体育公司一个跃飞的契机。

Frost Sullivan的报告称:中国则是全球体育赛事和媒体及营销业务发展最快的市场之一。未来4年,中国大众参与型体育、观赏型体育市场规模的年复合增长率将达到21%,而数字、媒体和体育服务的年复合增长率为10%。

另一方面,随着2020年小康目标的达成、城镇化率的提高,人们温饱问题解决之后开始考虑健康问题,运动需求将进一步扩大。而疫情后,被“限制”的体育消费规模也将得到释放,相关体育企业发展潜力巨大。

中国产业信息网显示:预计到2020年我国体育产业总产值能顺利实现突破3万亿的目标,到2022年体育产业规模将进一步超过3.5万亿,增加值也将达1.14万亿。

毫无疑问,2020年是体育市场艰难的一年,但在危机中寻找生机也是体育企业必须上的一课……

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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