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从创业实战节目《赢在中国》你看出了什么

时间:2016-11-26 11:14来源:作者:点击:

穷则变,变则通。为什么要变,时间都在变,物质都在动,万物接在变化中形成。别人在变,你不变,你就会被历史忘记。圣人亦变。《淮南子.说林训》云: “皇帝生阴阳,上骈生耳目,桑林生臂手,词女娲所以七十化也”

最近在看《赢在中国蓝天碧水间》,这个节目其实几年前就看过。当时看过后感觉有一定帮助,没多久就没啥印象了。我很肯定这样的节目,也希望能看到更多的商业实战真人秀节目,我觉得这个比所谓的脑残真人秀节目 有内涵多了。我想大多数人应该是和我差不多,这样的节目当然对我们的管理,思维,思想有帮助。只是如果只看不实践的话,很多东西都不会深切体会到。有句话叫做“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。

从创业实战节目《赢在中国》你看出了什么

所以这个时候看这个节目和几年前看是完全不一样的感受,根本原因在于三年前我是从一个普通观众的角度去看,现在是从一个创业团队管理者的角度去看。

节目中主旨是两对进行商业实战pk,节目中12位boss分为蓝天对和碧水队。

印象最深的自然是两位队长,蓝天队队长袁岳,碧水队队长夏华。既然能当队长,肯定是有两把刷子的。比如袁岳的零点研究咨询集团,是中国专业研究咨询市场的早期开拓者与当前领导者之一,夏华领导的依文集团是中国男装领域的翘楚。目前全国已拥有500余家店面,企业年销售额达数十亿元。

毫无疑问,从结果导向来说,他俩一样都是成功者。 而这两位成功者在带领团队来说,风格确实如此不同,甚至说是在两个极端上。

先说说夏华,女士优先嘛。夏华是女性企业家,但是论领导力和凝聚力来说确实现场12位boss中的 No.1。做事雷厉风行,决断力执行力超强,强势,果断决绝,绝不拖泥带水,结果为王甚至为了最终结果不惜使用一切手段,她是团队的绝对中心点。

袁岳,性格温和内敛,心思细腻,对细节把握到位,做事有条理,喜欢运用数据说话;处事圆滑,重感情,懂变通,善于挖掘每个人身上的闪光点,每一个任务都会找一个自身之外的执行队长,甘愿担当辅助角色。用节目中长提到的话说就是老谋深算,运筹帷幄。

更形象来说,夏华是狮子型领导,袁岳是老牛型领导。

孰优孰劣?

我想一众网友和我三年前一样,看这个节目的时候非常讨厌夏华。过分的追求结果,为了获胜经常用力过度,输了也不服输。而袁岳有风度,愿赌服输,尊重规则,更容易获得观众的喜爱。从大众的视野来说,袁岳无疑更胜一筹。

理想总是好的,可是现实往往容易给人当头一棒。袁岳型的领导未必总是能战胜夏华,从双方的胜负次数可以看出。有一期田宁布置的卖包子任务,两队都觉得这是个弱智的任务(未必弱智,只是出题人是田宁,感觉他好欺负点)。可是碧水队在夏华的带领下各司其职,而蓝天对全体罢工,只剩下袁岳一人孤家寡人的做推广,结果可想而知。

从创业实战节目《赢在中国》你看出了什么

那一期刚好是在双方大规模交换队员后的第一期节目。创业团队,尤其是初创团队,需要一个强有力的领导人,把周边能团队的人都团队起来,披荆斩棘,一往无前,夏华刚好具备了这方面特征。很多网友包括以前的我对夏华最不满的一点就是好胜心太强,好斗不服输,喜欢玩一些小动作,小招数,甚至为了胜利不择手段。

从内心来说,我最厌恶这样的人。但是当我真正的开始创业,并且接触到各类的生意人后,我逐渐开始对她有了一些理解。夏华所在的行业,我把它定义为传统行业。传统行业竞争激烈,遵守弱肉强食的生存法则,温文尔雅在这里是很难生存的。在这里没有太多例外,任何一个在这个圈子里打拼的人都需要遵守这里的规则,否则压根无法生存。耍无赖,使手段,搞间谍,拉帮结派,不按规则利益至上,利用他人,无比现实,阴险狡诈。甚至你感觉这就是一群狼,眼中只有猎物,没有品德和情怀!

而袁岳从事的咨询调查公司,接触的是各种高大上的企业,与他们之间没有直接的竞争关系。服务型企业当然也要面临竞争,只是他们的竞争仅仅来源于同行业的业务竞争。这与夏华所在重资产传统行业面临的复杂环境来说是没有可比性的。可以脑补一下,当夏华在线下的各种复杂人际关系缝隙中左右逢源的时候,袁岳面对一群西装革履满口情怀价值观的大佬们侃侃而谈。

不同的土壤孕育不同的人!

为什么我能写出这么一段感悟来,因为经历过。袁岳类型的人和夏华类型的人都在我的生活事业中出现过,我不在戴着有色眼镜来看后一种人,哪怕是和这类人产生纠葛后打心底里鄙视。这就好比,你不能因为一直狮子吃了一只可爱的羊羔,你就把狮子视为十恶不赦,毕竟他们也得生存。

剔除正义与否的问题不谈,袁岳和夏华的某些特征也着实是初创企业所需要思考的。

一开始我是一个不成熟的创业者,所以我一直在改变。期初什么事情我都自己来做,大道外出谈生意合作,小到去打印部打印个广告牌。后来我意识到这样做不对,自己搞得疲惫不堪,手下的人觉得自己价值没有展示出来。夏华的团队也存在这个问题,比如有一期是制作病毒视频的,碧水队虽然获得了最终的胜利,但是从过程来说未必是赢家。整个碧水队,出了夏华和汪小菲在忙活,其他的田宁所提的意见无一采纳,以创意见长的蔡明只能演个路人甲路人乙,而80后的李想仅仅当酱油性质的指挥下车辆。所以你看到的是碧水队团队内部暗流涌动,很多人心里挤压了抱怨不满。

袁岳身上的特征是当断不断,有一期,有关航班管家的设计。李静和张斗结合互联网提出了很新颖的想法,而一旁的韩小红不乐意了。出身传统行业的韩小红对于网络一窍不通(在我看来),很多最基础的知识都需要对于给解释。这个时候需要袁岳队长来处理好关系,因为很简单,任务的时间有限,如果某一个团队成员对这个任务一窍不通的话,最好的做法就是执行,而不是耽误队友的时间来给你做基础知识科普。这就好比一个小兵没有领会将军的命令,难道是需要将军把自己的每个意图就详细的解释清楚再去执行么。而袁岳碍于情面,怕伤害队友,就耗费在大量的时间去和韩小红解释。这或许就是袁岳这种领导人的一个小小的弱点吧。

从创业实战节目《赢在中国》你看出了什么

再回到文章的第一段,我为什么会摘取《厚黑学》中的一段关于“变”的话来说呢?因为在节目中,无论是袁岳还是夏华,我们都看到了他们善于“变”,每次失败后都会反思自己的不足,去学习对方的优点。没有那个人身上全部是弱点也没有谁只有优点,通过不停的“变”来适应团队的发展社会的变迁是最明智的做法。

来源:朱海涛自媒体(微信/QQ号:81433982,公众号zhuhaitao51),项目分享公众演说QQ群:591463317, 本文链接: http://www.haitaoseo.com/19197.html


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