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王兴:我不抗拒变化,摔倒也要往前摔

时间:2016-12-21 16:06来源:未知作者:站长兼职点击:

猎云注:早在今年7月份,王兴就抛出“互联网下半场”的新概念。曾有媒体评价王兴,“他是一个很特殊的存在,王兴有自己的A面和B面。”创立美团之前,王兴有过五次创业经历,校内网项目卖给千橡互动得到一些回报,其他四个项目悉数折戟。本文转自中国企业家杂志,作者焦丽莎。

2015年9月底,香港的一间海景套房,美团CEO王兴、大众点评CEO张涛和华兴资本创始人兼CEO包凡、华兴资本顾问业务负责人王力行、美团网战略与投资副总裁陈少晖、大众点评CFO叶树蕻六个人把酒言欢。大家拍了张合影,但是约好:“现在不能往外发,一个月以后再发。”

这不是一场说走就走的旅行,华兴团队做了充分铺垫,甚至在地点的选择上,既没有选择美团的主场北京,也没有选择大众点评的主场上海,而是选择了香港。一开场,大家聊了些宏观环境、资本流向等听起来很虚的东西。“针尖对麦芒肯定谈不出来,一定要想出第三个变量,转移一下注意力。”王力行回忆,在没有建立信任的时候直接谈交易,很容易出现冲突。这也是把时间和地点选在周末和海边酒店的原因。短短几天,双方敲定合并协议。

彼时,五岁的美团和十二岁的大众点评的合体,被视为难度最大的合并案,但王兴做到了。2015年10月8日,王兴发布内部邮件称,“从相杀到相爱转变只需一个长假,从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈,大家或多或少会有些不适应……这要求大家必须放弃成见放弃对立,学会欣赏彼此互相鼓励。”

为何说合并难度最高?相较滴滴快的、58赶集以及携程去哪儿,美团点评两家公司在业务层面的重合度最低,两位创始人王兴和张涛都是理性执着的理工男,又在O2O战场上经历过全方位贴身肉搏,其中的谈判难度可想而知。

王兴回忆,怎样退出、交易安排都不是难题,“我和张涛互相很了解,要克服的障碍就是要不要合”。

合并后,新公司估值180亿美元,拥有2.2亿活跃用户,日订单量1300万。毫无疑问,美团点评已经成长为O2O市场一只“巨型独角兽”,也被视为BAT之外的互联网第四极。

但是,对于王兴来说这远非结束,而是开始。时至今日,王兴依然时刻保持着危机感,“我时刻都适度焦虑中”。

合并后,王兴很少出现在媒体的视野里。

这一年多,他用一半时间完成了新公司的整合。在合并一个月后,王兴宣布第一次组织架构调整:设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。美团、点评的差异化定位也逐渐明晰:点评APP承担消费升级后,用户对品质生活的需求;美团则是生活服务全平台,所有中高低频用户的消费平台,也就是所谓的吃喝玩乐。

在合并三个月后(2016年1月)新公司完成融资,融资金额超33亿美元,超过当时滴滴出行获得的30亿美元新融资,创下非上市初创公司最高单轮融资纪录。

但这一切王兴处理得很低调,甚至没有召开融资发布会。他似乎在让自己隐藏在媒体捕捉不到的位置。王兴最近一次公开露面,是在乌镇,这也是他第一次出现在世界互联网大会上。他的演讲被安排在“互联网+物流”分论坛,而他的主题是“让中国人吃的更好”。很显然,除了物流,王兴更注重“吃喝玩乐”的深度挖掘。

早在今年7月份,王兴就抛出“互联网下半场”的新概念。他断言,中国互联网产业发展进入下半场,行业竞争模式从外部竞争升级到打造企业核心竞争力,这将决定各家的成败。

王兴的目光开始从C端转向B端商户。他选择的第一落脚点是餐饮,8月29日美团点评宣布推出餐饮开放平台,与餐饮ERP(企业资源管理)服务商共建餐饮生态系统。

“商家的需求越来越复杂,以前只是要客户,现在还要管理收支,掌握房租、人力成本、食材采购、营销等成本。”在此之前,美团内部孵化的猫眼电影,在2016年5月作价83亿元并表装入光线传媒。王兴的触角,正在伸向每一条产业链的顶端。

相对而言,王兴对互联网上半场的解释是,“猛抓用户、猛接商户,然后做‘营销交易’这比较薄的一层。”可以说,O2O过去几年的疯狂扩张一定程度上得益于人口红利。

目前,美团点评覆盖全国超过2800个市县区,拥有用户近6亿,日订单量突破1300万单,移动端月度活跃用户超1.8亿,年度活跃买家达2.2亿,2015年总交易额超1700亿元。

但根据数据显示,截至2016年6月,中国网民规模达7.10亿,互联网普及率达到51.7%,网民人数已经超过全国人口一半。随着人口红利的消退,资本回归理性,互联网上半场不计成本和投资回报的疯狂扩张,已经难以为继。

王兴很清楚,任何企业,只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度,死是迟早的事。他常说,“我愿意接受风险,但是我不想做无谓的冒险。”

曾有媒体评价王兴,“他是一个很特殊的存在,王兴有自己的A面和B面。”

创立美团之前,王兴有过五次创业经历,校内网项目卖给千橡互动得到一些回报,其他四个项目悉数折戟。曾有投资人在被问及为什么投美团时,他说,“王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了,所以接下来他是最不会犯错的创业者之一。”

“比起乔布斯,王兴更像是亚马逊的贝佐斯,是一个研究型创业者。”美团点评高级副总裁、美团外卖总裁王慧文如此评价他,王兴本人也曾在采访中对此表示认可。

“我从来不抗拒变化,我只能说,摔倒也要往前摔。”王兴说。他从小就对世界运转逻辑抱有强烈好奇心,强烈推崇《数字化生存》这本书,坚信“凡是还没有被互联网所改变的行业,都即将被互联网所改变”。

在多次采访中,王兴都提到过甘地的一句话,Be the change that you want to see in the world,我认为世界应该是这个样子的,它应该发生,那么你别等待希望别人让这个改变发生,你可以积极地去促成这个改变发生。

如今的美团点评,已经从一家团购网站成长为吃喝玩乐一站式服务平台,以餐饮为中心、到店综合和酒旅为两翼的阵势初步整合完成。王兴的劲敌也从当年的拉手网、窝窝团、大众点评,变成如今的百度、携程乃至阿里巴巴。

采访中,王兴曾经分享过这样一个故事:一个韩裔的美国棒球手,在职业生涯中有过辉煌的战绩,但体育行业竞争激烈,大家都觉得他会走下坡路,别人问他,“你过去职业生涯一直向上走,可能到了一定年龄段体力会下降,你怎么看待这个事情?”他的回答很简单:最重要的事情不是一定向上或是向下,关键是他在持续向前。

 

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