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怎么让员工爽起来?小米的创始人都是这么干的!

时间:2015-08-03 17:28来源:站长之家作者:网友点击:

又一个月过去了,产品效果好不好,过程享受与否,我是懒得说了。因为说了,会因为打广告而导致这篇文章没法通过审核,说不定大家还以为我吹牛;假装谦虚吧,如果我老板不幸看到这篇文章(你知道,互联网沙龙是挺受欢迎的网站的),又得找我谈心了,后果不堪设想。

怎么让员工爽起来?小米的创始人都是这么干的!

避开这个危险的话题吧,赶紧说点别的。你有没有希望过,自己有一个一流的团队,自己的公司可以飞一般地发展?不用说,做梦都想。因为,这意味着有好多好多的钱。但是,这并没有什么卵用!因为,想想也只是有个卵用。关键是要行动。

这个问题,小米的创始人之一黎万强是这么解释的:要想公司快速发展,必须要有了不起的产品;要想有了不起的产品,必须要有了不起的团队;要想有了不起的团队,团队必须要爽;团队要爽,老板必须要不爽!总结为“爆扁爽”。哎呀,小编觉得说得好有道理。看到老板不爽,员工就会爽。这话听起来就来劲。不好意思,员工都是这么想的(美宝记得屏蔽老鞠)。

爆:所谓的“爆”,就是公司的产品策略

一句话概括:做精品;

两句话概括:少做几款产品,但是做到让人尖叫;

三句话概括:如果前面两句话没看懂,我是说搞懂背后真正的内涵,那就向老鞠总裁班的同学打听下“战略单品”是个什么鬼!

扁:组织架构要扁平化

这个大家都在说,其实很少人做到了。回去看看,公司里是不是有好多七大姑八大姨的裙带关系,有一大堆为了所谓企业管理安全、政治斗争、规避风险所设置的重重关卡。这样确实是安全了,保险了,因为这样公司根本发展不了,啥都没有,有什么不安全的呢?就像乞丐根本不用担心会有人来抢劫自己包里的100万,因为他压根儿没有,多安全啊!老鞠在讲“绩效管理”的时候,也讲过这个道理。除了道理,他还有告诉大家具体怎么做。

爽:所有的KPI都是扯淡,真谛只有一个字,爽!

员工爽了,就会自我燃烧。员工怎么才能爽?给予他们参与感、成就感,足够的激励。

作为一个团队管理者,首先要做到的就是融入到自己的团队中去,了解自己员工的真正需求。如果自己员工的需求都没搞清楚,却还希望能够搞清楚客户的真正需求,这也就是骗骗自己,反正我是不信。

然后就是给予足够的激励,把该给员工的都给到,不要克扣,更不要偷偷算计,承诺过的不给。在今天这个离开谁都饿不死的年代,仅仅讲革命义气、兄弟情谊,不实际。况且,你克扣了员工该得的利益,这本身就不义气!你以为谁傻啊!

当然有人会说,很多人都很贱,拿了钱不干活。第一,作为团队管理者要反思,为什么自己身边总是聚集了一堆贱货?毕竟,招苍蝇的都是一坨屎;第二,招人的时候,眼镜擦亮点儿,只招“根红苗正”的人,宁缺毋滥。

总结起来好简单,做最少的产品,但是要做得足够好;相信自己的团队,精简组织架构,减少不必要的累赘;给员工想要,而且应得的利益。倒回来说,员工爽了,做出了好产品,公司取得了长足发展,老板就功成名就了。

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