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董明珠:格力手机不外销 团购都来不及

时间:2015-06-15 08:17来源:admin5作者:网友点击:

董明珠:格力手机不外销 团购都来不及

董明珠:格力手机不外销 团购都来不及

【TechWeb报道】6月13日消息,在“2015正和岛岛邻大会”上,格力电器董事长董明珠谈到格力手机时表示,格力手机根本不对市场销售,团购都来不及。

她指出格力手机的特色是“智能物联”,在手机上植入了无线模块,可以远程监控,遥控电器,还可以买格力的产品,甚至可以给企业设计软件,企业的管理通过格力手机就可以解决。

“最近有人说手机是红海,你还挤进去干什么?我认为,手机到底是不是红海取决于企业有没有技术和质量来支撑”。董明珠表示。

对于当前大热的互联网思维,董明珠直言,互联网仅仅是个工具,格力是使用互联网最好的企业,如果格力空调坏了,格力总部马上可以监测到运行状况,派人维修,消费者都不用打电话求助。董明珠强调创新的重要性,但“不要把互联网捧得像神一样,最后自己都不知道自己该干什么”。

以下为部分演讲节选:

最近有人说手机是红海,你还挤进去干什么?你这个投资肯定是失败的,我不这样看。在座的肯定都用手机,没有手机肯定不行,手机到底是不是红海呢?红海取决于你这个企业有没有技术和质量来支撑。

格力电器进去(手机市场),我不是一个不同的手机,我是一个智能物联手机,这就是我的竞争力。我们(的手机)出来以后,根本不对市场销售,团购都来不及,因为我们增加了无线的功能,我们的手机可以远程监控家里的安防,可以把所有的电器远程遥控、指挥,还可以在上面买我们的电器产品……我们甚至可以给企业设计软件,企业的管理通过我们的手机就可以解决了。别人说这是红海别进去,我就偏要进去。

做不到这两点,怎称得上是人才?

自主培养人才很重要,没有人才不可能有技术。

现在一讲到创新,第一想到的就是有什么技术,但真正的创新技术是你的结果表现,真正的创新在于这个过程。

我那天开股东会的时候说,格力电器这三年时间有无数个第一,这个第一也是靠我们长期以来逐渐积累实现的。

实现一:双百亿,给国家纳税100亿、利润100亿。

实现二:单品超过1000亿。

实现三:去年双双突破140亿,给国家纳税150亿。

从这方面来讲说,没有好的人才队伍,不是自己培养的人才队伍,是不可能创造出新的技术,也不可能改变别人。

我们曾经盲目地追求所谓的“人才就是来一个专家,帮我们开发一个产品。”错了!我这是有经验教训的。

2000年的时候,公司来了一个专家,我们很开心他能帮我们研发一个可以节约40块钱成本的产品。这个产品给消费者带来了什么改变呢?我看到以后特生气,空调打开后,你要走到跟前看看有没有风,才能确认它是否在工作。原来他就是这样节约成本的,所以后来我们果断把这个产品彻底停掉了。更气人的是,他带了一个技术团队天天就干一件事,跟经销商勾兑、吃饭、产品质量好不好根本不关心。发现这个问题以后我们就把他给免了。

什么样的人是人才?一定要忠诚,我倡导的是奉献精神。如果每个人都只顾自己,当你遇到困难的时候是没有人帮助你的;如果每一个人都伸出一只手帮助别人,这就是正能量。所以选择人才的时候,第一点,一定要忠诚、要有奉献精神。

我们的物质生活是丰富了,但我们现在缺的是精神,我们中国人要想走自主创新的道路,要让中国真正在世界上强大,第一不可缺失的就是奉献精神。有了奉献精神才能得到更多人对你的援助,我们才能真正地抱团、真正地共同地发展。所以人才的培养当中,我们也坚守了这样的一个信念。

第二点是能力。格力电器现在有8000多个研发人员,去年美国人也在这儿挖人,现在我没地方挖人,因为全世界空调我最好。我说我愿意当黄埔军校,但是你慢一点吧,我培养人才赶不上你挖人的速度,还是会比较麻烦。所以这一点来讲,企业在发展过程当中,要找到自己的核心,不要被外界诱惑,切忌不要跟风,坚守自己的信念,你的目标锁定就要坚持下去,既使再大的困难也要坚守,我相信总有一天你会成功。

问:这么多年,无论多焦躁的时代,你都是用自己坚定的脚步,按照自己的节奏在走,没有被打乱过,今天早晨东华说,大家天天把互联网举得这么高,这可害死人。这是一个我特别想问的问题。今天这个时代变化特别快,您和格力,您觉得你们未来最大的局限会在哪里?

董明珠:很多人问说,董明珠,你们现在有什么困难,我说没困难。困难,我每天都要面对,我们每天都会出现新的问题,我们最大的特点就是解决问题,而不是看到问题退缩。

此外,没有人能讲清楚互联网是一个什么东西,我的理解是,互联网就是一个工具。格力电器的互联网用得是最好的,只是我们没有在外面表达它,互联网跟制造业有关系吗?有!过去,消费者用的格力空调如果坏了,他必须打电话求助,现在不是了,我在总部就可以监控到所有空调的运行状况。有一个客户他觉得还没有什么问题,但我们总部就通过数据分析发现问题了,马上派人到他家里面修理。

只要是有创新思想的人,互联网对你来说都是有用的,但是互联网就是一个工具,不要把互联网捧得像神一样,最后自己都不知道自己该干什么。

问:你决定在格力干多少年?

董明珠:生命不止,战斗部息。

问:未来,格力会是一个什么样的企业?

董明珠:我觉得,中国一定要有大的企业带动中小企业的发展,中国一定要做出顶级企业来,但这个顶级企业不是为了大而做大,他是一种责任,帮助中小企业在品质控制上做好。你看德国的奔驰和宝马,在德国是最大的企业,但德国有无数个小企业,他这些小企业是随着大企业的发展而发展的。金融危机让很多企业倒闭了,但和格力一起配套的中小企业没有一个倒下,而且活得很好。

问:我好多朋友说,跟格力合作很有难度,不容易合作,因为格力太强大,董总太自信,但我感觉没那么难。

董明珠:不是难。我们中国有一个最大的毛病就是关系学,以为关系搞好了问题就解决了,我恰恰认为关系搞好了也没有用,质量搞好了才是最好的。

问 :前不久周鸿祎也去您那儿,挺想跟您合作的,为什么最后没合作?

董明珠:就是一个交流,交流以后还是可以有大家共同讨论的东西,也有合作。做事情,不是说今天一讲明天就做成的,首先双方的企业文化认同非常重要,要适应双方。第二,技术要进行互补。企业技术是可以去研发出来的,但管理如果平台不建好的话,其他东西包括所谓的竞争力是短暂的,是不可持续的。我们格力电器考虑的是可持续发展,做任何一个决策,不是只看今天,而是要看未来三年、五年甚至于更长的时间,能不能保证这个决策是正确的,非常重要。

问:刚才您讲了制度、技术,我想问在您起步的时候,实际上德国和日本,无论是从技术还是制度环节来讲都比您强,您最后凭什么战胜了他们,取得世界第一的地位。

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