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2013年,彻底改变了BAT和中国互联网

时间:2017-10-21 15:13来源:作者:点击:

2013年,彻底改变了BAT和中国互联网

百度裁撤福州研究中心,并不让人感到意外。

2013年,移动互联网大潮开始,苦于缺少移动互联网“船票”的百度被追着赶着以19亿美元的天价押宝了“91无线”,91无线旗下的主打产品当属91手机助手,其时在移动分发市场夺得头名。

四年过后,移动分发市场BTA和360“四足鼎力”,背后还有小米、华为等手机厂商在追赶,百度占不了便宜。

而百度愈演愈烈的窘境也证明这张船票起不了多大作用。当押宝人工智能后,百度才有了上升的动力,更加印证百度一开始就错了。

其时,百度还砸了好几笔重金,2013年5月,百度3.7亿美元全资收购PPS,2013年7,以1.915亿美元收购纵横中文网,2013年8月,战略投资糯米网1.6亿美元。

四年过去,这几笔收购除了PPS被并入爱奇艺起到一定作用,其他均宣告失败,91手机助手被百度消化后,旗下游戏、ISO业务均被出售,纵横中文网也被出售,而百度糯米正待价而沽。

与之形成鲜明对比的是腾讯和阿里,2013年4月,腾讯1500万元投资滴滴打车。2013年9月,腾讯4.48亿美元战略投资搜狗。12月,腾讯对滴滴追加1亿美元投资。

2013年3月,阿里5.06亿元战略投资UC浏览器,4月,5.86亿美元战略投资新浪微博,5月,2.94亿美元战略投资高德地图。

这些1亿美元以上的投资是阿里和腾讯当年的押注,如今这些押注大都一片飘红,势头不减当年,和百度的失败形成鲜明对比。

是时候审视2013年这个特殊的年份了。2013年是BAT概念刚刚成形之时,互联网的风头开始盖过房地产,百度市值2900亿元,超过阿里的2500亿元。

2013年更是中国互联网史上值得一书的并购投资之年,移动互联网兴起,BAT大笔投资布局,最终改变了BAT自身,也改变了中国互联网的基本面貌。

缘起:诸侯争霸

2013年初,李彦宏下就决心说:“我们要转型,就是从PC互联网向移动互联网的转型。”

于是,用19亿美元买下了估值只有3.5亿美元的91无线,这在当时引起了很大的争论,大多数论调都认为不值。不过,在当时的精英中,多认为收购是值得的。

比如搜狗王小川就曾评论说,百度收购方向是对的,手机助手相对于PC浏览器中的网址导航站,收购91手机助手相当于构建无线搜索的“二级火箭”。收购之后,百度直接跻身三大移动应用分发渠道,效果非常明显。

问题就出在高昂的价值上,把百度在移动互联网时代的尴尬现状和19亿美元放在一起比,91无线的性价比是相当低的。高价背后不乏竞争对手的撺掇。

当时,周鸿祎自称:“如果不是有360的存在,某些公司不可能有那么大的压力出这个价格。”

360是91无线的早期投资者之一。周鸿祎和91无线团队的关系也比较不错,91无线几次想要卖身,都被周鸿祎拦住了。周鸿祎甚至他们出了一个主意:“除非有人给你开出一个不可以拒绝的价格,起码得20亿。”结果91无线和百度谈的也是这个价格,最后以19亿美元出售。

前有360,后有阿里。当时,阿里给了91无线3千万美金的押金,百度则给了5千万美金押金,各自有一周的尽职调查时期,一周后定是否要收购。最后阿里给出的条件是18.6亿美金,而百度给的是19亿美金另,加一个董事席位。

李彦宏后来说:“并购91的过程,一个多月时间就敲定签合同,是气味相投。”最后拍板的还是李彦宏的一通越洋电话。焦虑可见一斑。

巨头的争夺愈演愈烈,在搜狗的并购案中,百度和360势如水火,鹬蚌相争渔翁得利,主动转变策略的腾讯最终赢得搜狗。

2013年上半年,外界盛传360和百度竞购搜狗。360的筹码是搜狗作价10亿美金,让出董事长之位。而百度则抓住了搜狐的视频弱项,提出让爱奇艺股份。

两家不断出新方案。当时,360和搜狐都签订了意向书,却被百度横插一脚,360也无可奈何。

与360一直希望并购搜狗壮大搜索业务不同,百度打的是“防御战”。“百度的意图是不断杀价、抬高360并购成本,最不济的做法是将搜狗揽下。”

出人意料的是,两个月后,腾讯4.48亿美元战略入股搜狗,结束了这场“巨头争夺战”。马化腾后来说,腾讯和搜狐谈判过程思路发生改变,最终不再追控股。而王小川的意思就是不放弃独立发展,否则自立门户。还是腾讯更懂小川。

哪有绝对成败,与百度竞争91失败的阿里也曾抓住机会,而渔翁得利的腾讯也有失意。

移动互联网时代少不了地图。当时,百度地图和高德地图棋逢对手,在导航等方面,高德地图胜于百度地图。假如百度并购高德地图,对手步伐必然滞缓。

知乎大V杨小彻爆料说:“在阿里出手之前,百度就已经和高德谈了快一年,就差签合同了。马云这边听到了消息,做出决策的当天立刻从杭州飞到北京。一个见面之后,高德就决定转投阿里门下,与百度不再合作。”

当时,百度和高德竞争激烈。高德本是传统导航公司,其时转型为互联网公司,并实行免费策略。但百度先行一步,并且弄了一批贴有百度地图的汽车在高德总部聚集造势。

据说,当时高德公司完全懵了,第一次见到互联网公司的打法。

2013年5月,阿里2.94亿美元战略投资高德,但腾讯在背后酝酿着逆袭的野心,腾讯战略注资搜狗后,将搜搜业务并入搜狗,唯独留下SOSO地图,并改名腾讯地图,还买下一家地图企业,意图弯道超车。几个月后,阿里收购高德,确定绝对优势。

几乎每一个并购案中都有BAT的身影,或相互竞争,或相互使绊。

高潮:整合之痛

无论在资本上,还是战略上,年轻的BAT用了自己的全力。如今的阿里和腾讯不改当年,而百度则没有了当时的“狼性”,在投资并购的数量和资本上,完全落于下风。这背后是并购的失败经历,更多是难以有效整合并购业务的难言之痛。

百度并购91无线后,开始漫长的整合之路,据91无线员工说:“百度91花了一年时间来进行组织架构调整、改善办公环境、提高员工福利”。

在此期间,91无线原CEO胡泽民离职,91分发团队和百度手机助手团队合并,由百度副总裁李明远负责。还派驻了新COO。

91各业务均被分拆,91手机助手并入新成立的百度移动云事业部。91熊猫读书、91游戏业务并入百度多酷业务,换由百度副总裁张东晨负责。

百度的两把刀是更新管理层和分拆业务,收购糯米网的四个月后,糯米网原CEO沈博阳下台。后来,部分糯米团队又被划入“百度影业”部门。

不过,整合是棘手问题。2015年8月,有匿名用户在知乎爆料:“大概七月多,八月吧,突然有一天大家发现百度手机助手开发者后台改版了,还出各种问题,当时91的妹纸给我说,他们压根不知道百度在做新后台,也不知道百度要上线新后台,也不知道百度要把91的后台合并到一起,他们也是从开发者这知道百度改版了。”

百度挖了一批人进入糯米。这批人过去后,对糯米内部的IT支持系统和中基管理制度颇为失望。百度工程师们更是觉得自己在技术方面的价值没有得到体现。值得一提的是,2016年9月,百度公布的17起内部严重违纪中,有10起和糯米相关。

最关键的是,形成主导之势后,主要负责人却相继离职。2014年8月,主导并购91无线、糯米,负责战略投资并购的百度副总裁汤和松离职。2016年4月,负责游戏业务的百度副总裁王湛因损害百度利益被裁。2016年11月,主导移动业务的李明远因严重违纪辞职。

整合后的百度手机助手在市场份额排第一名,但一直被削弱,据易观智库发布的2013年第三季度数据,百度系以40.6%高居第一。2016年的第二季度数据显示,减少至27.7%。

百度对爱奇艺的控股堪称成功,但百度体系似乎难以容纳像91无线、糯米这样的新体系。

相比而言,阿里更顺利一些,高德仍然是手机地图巨头,UC在阿里体系的权重也逐步升级。

不过,阿里的整合之路走得也不顺畅。

阿里收购高德后,高德原管理层也退出,阿里管理层进入。彼时O2O热,百度地图也O2O视为重点,高德也加入混战,前景遭遇不利。2014年上半年,刚刚进入整合期的高德与百度的差距越拉越大。

这是由于阿里体系中缺乏2C业务的人才。于是,马云给原UC总裁俞永福打了一通电话,俞永福调任主导高德,开始了长达两年的执掌。相比于百度在人事上的激进,这是阿里的不同之处,敢于长期重用刚刚进入阿里体系的俞永福。

俞永福砍掉了原计划的O2O业务,专注出行导航。这背后还有一个大背景,2014年初,微信支付通过春节红包活动横空崛起,在两个月内,腾讯接入大众点评和京东,支付宝遭遇阻击。2014年7月,支付宝谋划O2O转型,高德被“冷落”。2015年6月,高德才宣布全面支持O20业务。

大体系中的小体系必须服从大体系的战略,高德地图错过了和百度地图在O2O领域的竞争机会。所幸的是,“长期执政”的俞永福最终咬住了百度。

UC并入阿里,算得上成功的案例。国内市场第一地位未被撼动,而且成为阿里海外攻城略地的急先锋。在它的背后,是UC创始人何小鹏长期执掌,保留了极大的独立性,原有的公司文化也并没有被消弭。俞永福曾说:“被(阿里)收购不会改名,仍然按照自己的文化和习惯,更好发挥所长。”

文化整合难度难以想象,给予独立性实际上更利于双方。

腾讯没有吞并的野心,在资源上给了搜狗和滴滴很大支持。截至2017年6月,搜狗38.2%的搜索流量均来自腾讯,搜狗还独占微信公众号内容。程维比王小川更直白,说到成就时说:“一方面要感谢滴滴出行总裁柳青,另一方面则要感谢马化腾的投资和流量扶持。”

百度不是技术败于阿里和腾讯,也不是产品的缘故,而是看不见摸不着的企业文化。

尾声:未来之战

2015年,李彦宏还非常乐观,他在演讲中强调:“传统产业和主流产业应该积极地拥抱移动互联网。”7月,在采访中又强调说:“如果有机会重新选择,我会更快地进入移动互联网行业。”

仅仅几个月后,2016年4月,百度成立“百度搜索公司”,李明远负责的“移动服务事业群组”,本来直接向李彦宏汇报的李明远,改向向海龙汇报工作。移动互联网业务权重被下调。

2016年11月,李彦宏正式公开宣布:“移动互联网的时代已经结束。”

不过三年,百度战略陡然变化,这背后有转向人工智能的原因,也有百度移动战略失意的原因。

为了弥补投资上的短板,在宣布之前,百度接连成立百度风投、百度资本,前者一期投入2亿美元,专注人工智能领域的早期项目。后者的基金规模高达200亿元人民币,主要投资泛互联网领域中后期项目。

裁撤医疗事业部、出售百度外卖、砍掉百度福州研究中心,如今百度国际国际化事业部又面临拆分,一年不到,百度把其他可能性的路径都封堵了,押注在人工智能上。

2013年,BAT聚焦的是移动互联网的入口。如今移动互联网的人口红利已经殆尽,原有的系统、人们的体验有着升级的需求。而核心点在技术,不是产品、管理、企业文化,只是技术。而且,聚焦的是未来世界的大门,从小小的入口到大门,是一次飞跃。

人工智能则是第一波的风口。

无数大大小小的公司都将目光聚焦在人工智能上。腾讯现在有四个团队都在做AI研发,但这次,百度的脚步则更快一些。甚至连马化腾也说:“百度在人工智能走在更前,腾讯还是落后。”更重要的是,百度更加心无旁骛。

不过,一旦未来的大门被全面开启,对新技术的需求将不可想象,而技术的进步也将更为迅猛。百度在人工智能领域的优势放在新技术大潮中又略微小了一些。

10与11日,阿里巴巴宣布成立承载“NASA计划”的组织——“达摩院”,主攻基础科学和颠覆式技术创新研究。将投入1000亿元以上。不止人工智能,覆盖领域更大。

“量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等,涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。”

阿里的目标更大更远,对标的是微软、英特尔、IBM,目标是超越。

一切是崭新的开始,现在酝酿着未来。当然,这场决战将和2013年的完全不同,让我们拭目以待。

来源:互联网

原文地址:http://lusongsong.com/reed/9477.html

来源:卢松松博客,欢迎分享,(QQ/微信:13340454)


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