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刘强东谈2016目标:京东全球购增速超过600%

时间:2016-01-18 18:48来源:站长之家作者:网友点击:

新浪科技讯 1月18日上午消息,在京东集团今年的年会上,京东CEO刘强东在现场分享了京东集团在2015年的成果以及2016年的战略布局。2015年,京东上线生鲜业态京东到家和全球购,成为中国当前最大的手机零售商、数码零售商和电脑零售商(包含线上线下)。

刘强东豪言,在2016年,京东家电业务的目标是成为中国第一零售商,如果没有大的天灾人祸,整个京东集团的净收入将进入世界500强。

回顾2015:

京东员工总数近11万人,超过70万名兼职的员工。

全球服务超过1个亿的家庭和1.5亿的消费者。

京东商城是中国最大的手机零售商、数码零售商和电脑零售商(包含线上线下)。

2016发展目标:

员工总数将超过15万名,兼职员工将突破100万。

京东全球购的增速有望超过600%。

五年之内,在全国拥有的仓储总面积将超过1000万平米。

向中国四六线城市进行品牌渗透。

投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络。

京东家电业务成为中国第一零售商。

整个京东集团的净收入将进入世界500强。

未来三到五年,打造两家以上上市公司,从京东金融开始,每个未来上市的公司,集团都会拿出这个子公司大量的原始股发给员工。

以下为刘强东年会演讲全文:

兄弟们,今天再次跟大家见面了,每次都能看到这么多兄弟坐在这儿,真心的开心和高兴!

相信昨天很多人看过了我们1999年的年会视频。我看了视频的第一感受是,京东从创立公司那一刻开始,就是讲究品质的。我们销售一张光盘,刻录一个视频,保持了16年没有坏掉,这个品质是难得的。所以才能给我们留下了这么珍贵的视频。那一年包括我在内的员工只有7个人,在那个年代,看不了太远,看不了更高,也不知道世界上真正的大公司是什么样。

而去年的年会我说“我们要向万亿净收入的企业进军”,虽然在今天,我们京东所处的位置已经比当年看的远得多,但是如果我们以攀登喜马拉雅山作为目标的话,我们现在站在什么位置呢?

 今天的京东

截止到2015年12月31号,京东员工总数近11万人,而2016年,我们还将增加4万名左右的全职员工,员工总数将超过15万名。同时,众包物流还有50万名兼职的员工,以及京东商城已经在中国超过17万个村庄有了我们自己的村民代理,所以我们已经有超过70万名兼职的员工。相信在今年,我们兼职员工将突破100万。

2015年,整个集团服务了全球超过1个亿的家庭和1.5亿的消费者,1亿个家庭是什么概念,相当于欧洲好几个国家的家庭总数。我们还有超过10万个品牌的客户,就是向我们供货的品牌商。

同时,2015年我们实现了好几个“第一”。手机销售额是中国最大。无论线上和线下,京东商城都是中国最大的手机零售商、数码零售商和电脑零售商。

我们的家电业务,飞利浦在京东的销售快速增长,去年我们已经追平了沃尔玛,奥克斯空调,LG的洗衣机,海信的彩电,都已经超过了我们的竞争对手。我们的空气净化器,整个网上70%的空气净化器都是京东商城卖出去的,包括京东的众筹,有几款众筹产品也是净化器。家电事业部很多兄弟向我说,2016年京东家电业务的目标是成为中国第一零售商。

我们的服装服饰,2015年GMV的同比增速是整个行业增速的2倍以上,去年我们服饰类销售超过5亿件,而今年服装服饰事业部的兄弟们能够给力,争取让中国每个家庭平均都能在京东购买一件服装。同时,在三年之内,我也希望服装部门一定要成为中国品牌服装的NO.1。我们卖的都要有品牌,包括有品牌文化、品牌设计、品牌的价值主张,而不是在一个杂牌上贴了一个牌子就叫品牌了,我们永远不跟人比杂牌的、假冒的、伪劣的销售额。我们的消费品事业部,奶粉、纸尿裤,可以说是中国线上线下的NO.1,大米比我们两个老对手加起来多得多,茅台、五粮液、我老家的洋河,京东商城都已经是线上线下中国最大的零售商。同时在我去法国招商之后,我们现在成为拉菲集团在中国大陆最大零售商。京东售卖的商品绝对保真。我们不仅仅对自营做到保证,京东卖家也能给到保障和背书。

2016年,我们还有几个创新项目,今年跟大家分享,第一个是新通路事业部。这也是我亲自定下来的,成为我们2016年全集团的火车头一号项目,这个部门是干什么的?夫妻老婆店是其他业态都难以进行渗透的。比如说中国农村每一个村子,都至少有一个小卖部,每个镇上都有卖手机的,我们去镇上调研,用户觉得去京东买还是太远了,包括淘宝、天猫,都觉得离得太远了,就镇上王五是卖手机的,他在镇上卖了15年的手机,卖得很好,服务非常好,有什么问题找他都能解决,他们是靠社交,社区,很小的区域范围之内,有自己独到的生存模式,我们很难跟他们进行竞争,这已经超越了价格,超越了品质,超越了服务。

在一个相对比较封闭的社区里面,这种生意并不是像京东商城这种强调标准化的可以替代的,我们要成为他们的供货商,成为他们的伙伴,京东在中国覆盖了几万个乡镇,每天都有车辆进出,你买一台手机和十台手机对于京东商城来讲成本一样,所以我可以给你供货,通过传统的批发管道,我可以每天给你送货。我们希望这些商店能够成为我们的合作伙伴,这样也有利于把品牌快速的带到四到六线城市去。

下一个跟大家讲的是京东全球售的业务,去年第一年算是对外开张,开门大喜。当年销售远远超出我的预期,相信我们在几年之内,他们会给公司带来更多更好的价值。

京东的全球购,从去年4月1号开始组建团队,6月份开始招商,然后开始逐步上线,半年的时间已经开了约十个国家馆,增长速度非常快,2016年,全球购的增速有望超过600%。

京东商城的运营部门,在五年之内,相信我们在全国拥有的仓储总面积将超过1000万平米,我们在中国建立了近200个物流中心,我们的四级物流网络非常的庞大而复杂,但依然保持了全球最高的运营效率和最低的运营成本水平。京东商城强调的前端用户体验、后端成本效率的核心竞争力已经达到了。

其中要提一下广州亚洲一号项目,2015年下半年刚刚启动的,在京东是第二个亚洲一号项目,但是在双十一当天,单仓实现了超过50万包裹的出货量,这已经超过了全球最高的单仓出货量记录。三年之内,相信亚洲一号项目,随着亚洲二号,亚洲三号逐步跟亚洲一号连起来,我们公司的产能还将很大幅度地提升,对我们自营起家的公司来说,仓储的产能是直接决定了我们销售额增速,具有非常大的意义。

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